2011年7月6日 星期三

華人首富的小故事-----為人厚道 處世精明

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(轉自網路文章)

曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事: 有一次李嘉誠宴會結束,走出飯店,伸手從口袋中掏出手帕時,一個港幣銅板掉了出來,一直滾到水溝裡,當先生試圖去揀回銅板時,飯店的服務員快速上前,揀回銅板,擦拭乾淨後,交還給先生。 李嘉誠收回銅板,打開皮夾,拿出100元港幣,謝謝服務員的幫助。 

李先生只為一個銅板,卻給了100元的小費。 
對這個故事,先生自己的解釋是: 每一塊錢都有用途,不應該隨便浪費,他要揀回銅板,是要讓每一塊錢都發揮它應有的價值 對別人的 服務表示感謝,則是每一個人應有的禮貌,他給100元小費,是他對人的心意。 這是兩件事,他並不是為了一個銅板,付了100元的代價。
第一次聽到這個故事,雖然也聽到先生的解釋,但其實瞭解並不深刻,只 感受到這是一個超級富人的大方,非常人所能及。
 一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時,拍板前的一個插曲,讓我更深刻感受到其中的意涵。
先生的團隊,仔細對我們的公司做完財務及法律查核後,提出了一個購併的價金,
但這個價金,與我們期待的金額落差甚大,可是我們堅持要用我們的期待金額進行交易。 先生的團隊不敢拍板,最後購併案呈給先生決定。 先生在聽完全案後,說了一句話:我們不只是 買公司,更是買一群團隊,對人的事,就別太計較購併案就此成交。」 我事後聽到這段過程,再對照前面的故事,一切都豁然開朗,不是富人的大方,而是一個人做人做事的態度問題
「為人厚道,處世精明」,這是另一個台灣企業家康和證券集團會長鄭世華家傳的態度,鄭世華的父親教育鄭世華,只要做到這八個宇,事業就會成功。而這八個宇也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。
鄭世華自承做事要精算每一個環節,務期效益最大化,用最少的錢賺到最大的利益

但是為人就不是這樣,要盡可能寬待每一個人,要厚道,這樣才能廣結善緣
李嘉誠先生的作為,正是這八個字的最佳寫照。
在購併過程中,他的團隊早已從生意面進行精算,做出購併價格,這是處世與生意的精明
先生從為人的角度出發,他能體會未來要一起打拚的團隊的心情,他願意放棄精明的計算,以換取人的認同與共識, 這是「為人厚道」的最佳註解
因為人心如水,水能載舟,永能覆舟,太過精明的計算,可以得到短期的生意,但卻無法得到雙贏與人和。
「為人厚道,處世精明」,這是十分簡單而且有點八股的格言,但卻讓愚鈍的我要歷經幾次事件之後才能體會。

處世精明是簡單的「獲利極大化,效益極大化」的邏輯,很容易體會,但如果只是如此,也用這種方法來對人,那可能淪於小氣刻薄因小失大而不自知。

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