2011年7月14日 星期四

【好書分享】傳奇教練成功領導手冊(上)

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【終生學習】
我想跟大家分享這一本書。
因為有26個章節,還蠻多的,所以我把它分為上下兩集,一來可以早點跟大家分享,二來怕太多字,沒有人想要看!不過呢,我是希望提供可以提供大家這個服務,必竟大家上班都很忙,如果由我來整理書的重點,讓大家可以10分鐘就看完一本書,這樣就能常有新的想法或收穫囉!



想提升領導力的朋友就繼續往下看吧!


誰是文斯‧隆巴迪?



說起足球教練文斯‧隆巴迪,有人愛戴他,有人很怕他,但是所有人都尊敬他。他是一位真正的贏家,也是史上最偉大的教練。具有超凡熱情的隆巴迪,既是一位懷抱堅決信念的「啦啦隊長」,更是一位具有卓越智慧與權威的領導者。
他是一個非常非常成功的美式足球教練。
他非常善於鼓勵球員在球場上追求更卓越的表現。
隆巴迪在1959到1967年間擔任綠灣包裝者隊(Packers)的教練,他帶領著一群在職業美式足球聯盟最下層徘徊多年的「烏合之眾」,在短短兩季的時間內,將他們塑造成一支冠軍隊伍。
包裝者隊分別在1961、1962、1965年獲得職業美式足球聯盟的冠軍,同時也在1966、1967年贏得兩屆超級杯美式足球賽冠軍。

他在擔任足球教練時發揮了卓越的領導才華,使他成了一位傳奇性的人物;而他的名聲也迅速由威斯康辛的綠灣傳到全美其他地方。


他不只是一位偉大的足球教練,他也是一位偉大的領導者。



(一)丟難題給自己


你要透過『對自我的認識』,發展出自己的人格特質之後,才有可能變成一個領導者。

認識自我的三步驟:(1)了解你自己(2)從失敗中學習(3)不要為了行動而行動

()以誠實為依歸

『誠實』在領導者和組織中扮演相當重要的角色

※如果你的部屬不信任你,你就無法領導他們。

※不要想偽裝,人們對於不誠實、詐欺的行為非常敏感,想要成功,就必須對自己和他人誠實

※要有〝被觀察〞的心理準備:身為一個領導者,你無時無刻都活在別人的觀察之中。

※無論是公眾前或是私底下的行為需要一致

()善用自己的長處

※一個成功領導者最大優勢,是擁有與眾不同的特質

※選擇自己的路徑,不管別人選擇什麼樣子的路,重要的是,對你而言哪一條才是對的道路。

※如果你能從失敗中學習到一些東西,那就不算是失敗。

(版主之音就像有一些人,在投資中失利,如果能知道自己為什麼失利,那麼你是得到經驗,而不是失敗。)

※持續有紀律的進行自我檢視,將學習到的知識內化成屬於自己的一部份。

()建立自己的品德

※品德是一種無法言語的力量,是要經過長時間的紀律鍛鍊而成。

※領導的基石:好品德+好習慣+才能

※品德是隨著你的成長,所做出的成熟決策和選擇

※品德意味著在危機時刻,你所堅持的原則和價值觀。

()思考大方向

※要能夠在戰場上獲得勝利,都是在周詳願景及策略之下自然產生。

勝利的根基在於,團隊每一位成員與領導者願景一致

※組織的任何一部份都應該要將焦點放在大方向上,因此大方向是不能因細小的失敗或變化而改變。

※為有將目標和使命密切連結,才能在面對逆境時依舊保持目標。

※組織要長期存活,就要跟著競爭環境一起改變。

※不要將微小的改變和大改變混淆在一起。(例如:路面的一小個凸塊,不會影響原有的路徑規劃吧!)

()全心承諾,全身投入

※全心的承諾是指,你不會將心力投注在所有的事情上,而是專注在眼前的任務

※全心的承諾代表願意犧牲、承擔責任、努力工作

※全心的承諾代表付出百分之百的時間+百分之百的努力

提升組織的「承諾指數」方法:

※ 從你開始:用你的承諾投入來鼓舞你周遭的人。

※ 百分之百的能力+百分之百的承諾度

※ 淘汰沒有辦法承諾的人,並在剩餘的人之中,淘汰10%承諾度較低的人。



()比所有人都要努力工作

※透過無數心力與時間不斷的練習,讓團隊成員建立起百分之百的信心、相信自己有能力在戰場上勝出。
※努力工作是一種紀律,一種能發展自我控制能力的聚焦訓練。
※真正的成功是需要投入心力,強化自己的天賦,否則我們就只是慶祝〝曇花一現的成功〞。
※從自己開始:團隊成員看到隆巴迪比他們更努力,因此也受到鼓舞,願意自動自發投入更多的努力。
※你越努力工作,就越不容易放棄(the harder you work , the harder it is to surrender.)

()做好犧牲的準備
※如果沒有痛苦、混亂、焦慮、壓力和緊張,就不會有成長和改變,這是你必須要付出的代價。
※隆巴迪對球員說:你們要學著跟這些小傷小痛和平共存,即使有這些小傷小痛,你們也一樣要下場打球。
※缺少目標將會造成很大的傷害,然而,當你善用失敗時,它可能是助你邁向成功之路的一個墊腳石。
※追求卓越絕對值得你付出一些代價。

()做個心智堅強的人

心智堅強的人不單是在錯誤或失敗具有生存下來的能力,而且是在失敗後能以更堅強的力量重新開始。

「心智堅強」指的是在壓力下仍堅持目標的能力。

「心智堅強」是在高壓之下將團隊凝聚在一起的黏合劑,也能協助團隊再多堅持一下,而這一點的堅持往往已經足夠團隊熬過困境。

「心智堅強」並不是人們與生俱來的能力,這需要經過學習

如何訓練「心智堅強」呢?由小處開始→達成小型的目標→放遠眼光→再次享受成功→達成高度目標→獲得成功→得到更多的技巧和信心。
簡單的說就是:努力→成功→努力→成功→努力→成功,直到獲得最終的成功

發展心智強韌度的方法:

維持一定的壓力:讓壓力保持在一定的水準,可以保持團隊的警覺力並且集中經神

絕不放棄:在面臨失敗時,或是壓力環伺時,能保持穩定和泰然自若

多下功夫:「心智堅強」是一種保持你對自己許下承諾的意志力


()平衡謙卑與驕傲

※「自我」是一種驕傲,促使你將標準設在自己表現最棒的水準。

※「自我」的另一個黑暗面是傲慢、過度膨脹自我的重要性,這些是快速導致領導者失敗的因素

健康的自我心態

※驕傲是必要的
驕傲是一種決心,決不讓自己表現出低於「最好」以下的水準。

    對於驕傲要有所警覺
不要讓自我的黑暗面阻礙你的領導。

    記下一本清楚的「功勞簿」
**成功的領導者,需要謙卑,謙卑是指承認你無法控制過去和未來,並且承認你必須透過他人的努力來獲得最後的成果。

**謙卑是要你在該給他人功勞時,記他一筆,並且感謝他。

**若是你的成就,就理所當然的享受功勞和榮耀。

(十一)以「誠信」來領導

隆巴迪能夠將球員的卓越能力成功粹煉出來,其中的一個原因是:他們瞭解隆巴迪本人的努力比他們任何一個人還要多、還要大。他早到晚退,幾乎從來沒有請過假,他就是用誠信來領導,親身展現他要求球員們要做到的承諾。

※人們會觀察你「做了什麼」,而不是聽你「說了什麼」,一位誠信的領導者必須言行一致。

※將品德的長處轉換成為領導的技術

※你需要確認你有足夠的行動儲備能量,支持你做一個言行一致的誠信領導者

※如果你在練習場裡作弊


※如果你在練習場裡作弊,你在正式比賽中就會作弊,如果你在比賽中做弊,你在人生的其他部份也會做弊。


如何誠信領導?

說到做到
偉大的領導者靠的是言行一致,贏得其追隨者的心。

讓他們看到你流汗
如果你沒有率先站在戰鬥位置,那麼其他人又為什麼要為這個組織賣命呢?

負起責任
當你搞砸時,要勇敢負起責任,當你成功時,也理所當然享受功勞。
(十二)建立團隊精神

隆巴迪創造出一種「大夥是一家人」、「包容」,以及「團隊」的團隊精神。

※團隊精神是由三個元素組成(1)共同的目標、(2)互補的技巧與能力、(3)共同的責任

(1)共同的目標:創造動力與能量,孕育一種歸屬感

(2)互補的技巧與能力:將智力、體力、經驗、驅動力的結合。

(3)共同的責任:隆巴迪領導模式中的一個重要元素,要求每位球員,善盡職守地達成自己應該擔負的任務

※為你的團隊建立整體感、互相依賴的感情。

培育團隊精神的戰術:

※善用團隊成員特性,在比賽中發揮到極致。

※強調責任與忠誠。

※將重點放在團隊的成功而非個人的光環上。


(十三)解惑
※隆巴迪會特別關注球隊中「吊車尾」的球員,他會將步調放慢、不斷重覆,確定對上沒有一個人會被拋在後面。

※如果某個人沒有弄懂你所教的一個概念,而且在比賽中犯了錯,那麼其他人的努力馬上就化為烏有

※隆巴迪在球隊既是教練也是老師,他將焦點放在「解惑」上。

※隆巴迪要求隊員都要獨立思考,因為在比賽中教練可以想辦法彌補球員體能上的缺點,卻無法補救球員在心智上所犯的錯誤。

※為你的團隊建立整體感、互相依賴的感情

讓你的教導更有效:

※教那些最慢的成員
  **策略必須要非常透明化。
  **不斷訓練、操練,直到最後一名也做的到你要求的動作

※由〝為什麼〞開始說起,而非直接說「怎麼做」
  **人們能瞭解自己為什麼要做手邊的這些事,將會有比較高的士氣。
  **換言之,隊員享有〝共同的願景〞。

※避免無聊
  **隆巴迪運用他個性的力量避免發生無聊。
  **無聊會是一個組織向下沉淪,破壞威力不亞於「能力不足」

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